Информация для директоров и собственников малого бизнеса, о том как улучшить свой бизнес без его усложнения
Наша компания на протяжении 15 лет занимается автоматизацией предприятий малого бизнеса. 90% из них имеют программы 1С, и при этом много работы им приходится делать вручную, ну или почти вручную, используя таблицы Excel.
Если у вас есть программа 1С и сотрудники, которые регулярно выполняют ручные операции, значит вы можете увеличить количество полезной работы, выполняемой ими. Это возможно за счет автоматизации таких операций, что в разы сокращает время на их выполнение.
Многие рынки сейчас уже не растут. Поэтому расти вместе с ними нет возможности. И для дальнейшего, роста нужно сокращать количество времени, затрачиваемое сотрудниками на выполнение своих повседневных задач. Это повысит эффективность компании.
А если ваш рынок пошел на спад, то повышение эффективности, становиться задачей выживания. Так как более “продвинутые” конкуренты смогут вытеснить вас с рынка.
Для повышения эффективности, нужно определить на что у вас и сотрудников, регулярно уходит много времени. Затем нужно понять, возможно ли при помощи программ 1С уменьшить это время. При этом надо максимально задействовать встроенные в неё возможности. А если потребуется доработка 1С, то провести её так, чтобы не увеличилось время на последующее обслуживание.
Важным фактором влияющем на эффективность, является оптимальная организация процессов предприятия. Поэтому перед тем как автоматизировать процессы, их надо оптимизировать. Чтобы не было дублирования задач. Исключить “замкнутые циклы”, когда один сотрудник выполняет задачи от начала и до конца процесса. А потом он уходит и создает конкурирующий бизнес. Или менеджер уходит вместе с клиентской базой. Это малый перечень проблем при неправильной организации бизнес-процессов.
Все эти задачи решаются нами в ходе оказания услуги по Реальной автоматизации бизнеса.
Зачастую одного желания что-то поменять в бизнесе недостаточно. Даже при четком плане и вроде бы ясном видении ситуации предприниматели будто наталкиваются на невидимые стены. Всему вина - привычка сотрудников к заведенному ранее порядку. И когда процесс начинается, они (часто даже неосознанно) “сопротивляются” новшествам. Поэтому нужно с ними провести подготовительную работу, чтобы они максимально эффективно включились в изменения.
Если вы хотите улучшить свой бизнес, то напишите нам, какие процессы требуют изменений. Мы свяжемся с вами и согласуем проведение экспресс-диагностики. Это бесплатная услуга, на выходе вы получите рекомендации по дальнейшим шагам.
Чтобы отправить запрос на бесплатную экспресс-диагностику нажмите на знак “?” В нижнем правом углу экрана.
Или отправьте нам письмо на crm@veles-com.ru с указанием темы “Экспресс-диагностика” и как с вами связаться. Для отправки письма можно нажать сюда
Информация для директоров и собственников малого бизнеса, о том как улучшить свой бизнес без его усложнения
Наша компания на протяжении 15 лет занимается автоматизацией предприятий малого бизнеса. 90% из них имеют программы 1С, и при этом много работы им приходится делать вручную, ну или почти вручную, используя таблицы Excel.
Если у вас есть программа 1С и сотрудники, которые регулярно выполняют ручные операции, значит вы можете увеличить количество полезной работы, выполняемой ими. Это возможно за счет автоматизации таких операций, что в разы сокращает время на их выполнение.
Многие рынки сейчас уже не растут. Поэтому расти вместе с ними нет возможности. И для дальнейшего, роста нужно сокращать количество времени, затрачиваемое сотрудниками на выполнение своих повседневных задач. Это повысит эффективность компании.
А если ваш рынок пошел на спад, то повышение эффективности, становиться задачей выживания. Так как более “продвинутые” конкуренты смогут вытеснить вас с рынка.
Для повышения эффективности, нужно определить на что у вас и сотрудников, регулярно уходит много времени. Затем нужно понять, возможно ли при помощи программ 1С уменьшить это время. При этом надо максимально задействовать встроенные в неё возможности. А если потребуется доработка 1С, то провести её так, чтобы не увеличилось время на последующее обслуживание.
Важным фактором влияющем на эффективность, является оптимальная организация процессов предприятия. Поэтому перед тем как автоматизировать процессы, их надо оптимизировать. Чтобы не было дублирования задач. Исключить “замкнутые циклы”, когда один сотрудник выполняет задачи от начала и до конца процесса. А потом он уходит и создает конкурирующий бизнес. Или менеджер уходит вместе с клиентской базой. Это малый перечень проблем при неправильной организации бизнес-процессов.
Все эти задачи решаются нами в ходе оказания услуги по Реальной автоматизации бизнеса.
Ниже примеры наших работ:
Повышение эффективности при помощи программы "1С:Управление небольшой фирмой 8" в салоне по пошиву штор
Автоматизация оперативного учета в рекламном агентстве на базе "1С:Управление небольшой фирмой 8"
Зачастую одного желания что-то поменять в бизнесе недостаточно. Даже при четком плане и вроде бы ясном видении ситуации предприниматели будто наталкиваются на невидимые стены. Всему вина - привычка сотрудников к заведенному ранее порядку. И когда процесс начинается, они (часто даже неосознанно) “сопротивляются” новшествам. Поэтому нужно с ними провести подготовительную работу, чтобы они максимально эффективно включились в изменения.
Если вы хотите улучшить свой бизнес, то напишите нам, какие процессы требуют изменений. Мы свяжемся с вами и согласуем проведение экспресс-диагностики. Это бесплатная услуга, на выходе вы получите рекомендации по дальнейшим шагам.
Чтобы отправить запрос на бесплатную экспресс-диагностику нажмите на знак “?” В нижнем правом углу экрана.
Или отправьте нам письмо на crm@veles-com.ru с указанием темы “Экспресс-диагностика” и как с вами связаться. Для отправки письма можно нажать сюда